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融資原本對(duì)一家公司而言，是好事。然而，當(dāng)一家初創(chuàng)公司，為融資而不斷融資，因燒錢而不斷融資，則會(huì)適得其反。
在外賣圈里，餓了么就是這樣一家走到危險(xiǎn)境地的公司。2015年12月底，餓了么委身阿里的傳聞不絕于耳，然后時(shí)光流轉(zhuǎn)，直到今天雙方也沒有進(jìn)行官方確認(rèn)，而阿里的沉默更是耐人尋味。不過無論融資成功與否，餓了么都已經(jīng)陷入一種萬劫不復(fù)的境地：成，則以張旭豪為首的管理團(tuán)隊(duì)喪失控制權(quán)；不成，則餓了么資金鏈斷裂，面臨崩盤危機(jī)。
不斷地融資，管理團(tuán)隊(duì)正失去控制權(quán)
自2014年5月拿到大眾點(diǎn)評(píng)8000萬美金投資后，張旭豪的餓了么就開啟了“瘋狂融資+超級(jí)燒錢+惡性循環(huán)”之旅。
在2015年年末，餓了么就先后被傳出兩筆融資消息。其一是在11月下旬，滴滴出行完成了戰(zhàn)略入股餓了么的協(xié)議簽署和股權(quán)交割。
而另外一個(gè)融資傳聞發(fā)生在12月底，傳阿里12.5億美元投資餓了么成第一大股東。
一旦阿里吃進(jìn)餓了么屬實(shí)，那么，通過不斷地融資，以張旭豪為主的餓了么管理團(tuán)隊(duì)所占有的股份將被瘋狂稀釋。按照媒體的說法，阿里巴巴投資餓了么12.5億美元成第一大股東，加上之前的滴滴投資，餓了么的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)所持公司股份將不足10%，實(shí)際上已經(jīng)喪失了對(duì)公司的控制權(quán)。
這不能不說是餓了么這家初創(chuàng)公司以及張旭豪本人最大的悲哀。當(dāng)自己創(chuàng)建起來的公司由于不斷的融資而失去控制權(quán)，這家公司就成了別人的兒子甚至孫子。在阿里60億“復(fù)活”口碑并不斷加大力度扶持之下，餓了么在阿里系的處境可想而知。
為了數(shù)字而不惜失去誠信
實(shí)際上，對(duì)餓了么而言，阻礙其發(fā)展的，除了不斷融資不斷稀釋股權(quán)直至喪失控制權(quán)以外，其日訂單量數(shù)據(jù)造假、默許刷單行為這一系列的不誠信之舉，更是讓餓了么搬起石頭砸自己的腳。
對(duì)外賣平臺(tái)來說，誠信乃立命之本，沒有誠信，談何食品安全？談何品牌形象？談何發(fā)展未來？
然而，餓了么似乎并不在乎惡意透支自己的誠信。
2015年下半年，多家媒體報(bào)道稱，餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人康嘉，在公開演講中透露，餓了么實(shí)際日訂單量為120萬至140萬單，這與餓了么此前宣傳的日訂單超200萬嚴(yán)重不符。而從餓了么事后緊急聯(lián)系媒體進(jìn)行刪改來看，也從側(cè)面佐證了餓了么日訂單量數(shù)據(jù)造假的事實(shí)。
不僅如此，由于餓了么利用其不斷融資而瘋狂燒錢補(bǔ)貼，其甚至還催生了外賣O2O的刷單產(chǎn)業(yè)鏈的茁壯成長。
2015年9月，據(jù) IT時(shí)報(bào)報(bào)道，“記者在一位業(yè)內(nèi)人士的‘指導(dǎo)’下，成功在‘餓了么’平臺(tái)上完成一個(gè)首單立減的‘刷單’試驗(yàn)?！?/p>
該媒體援引一位刷單圈的人士透露，“一家擁有2-3家連鎖分店的商戶，平均一天輕松刷到50單以上，按這個(gè)量算，光是補(bǔ)貼的收益每月就有上萬元，他見過最多的商戶一天曾刷了1200單，按照每單10元計(jì)算，一天的刷單收入就能過萬元”。
蒼蠅不叮無縫的蛋，如果不是餓了么默許刷單行為，誰又敢膽大妄為不惜觸犯法律去刷單賺補(bǔ)貼？
嗚呼哀哉，這一切不過是餓了么為了數(shù)字更漂亮而“惹的禍”。
而這也反映出餓了么在管理上存在諸多漏洞，以張旭豪為首的管理團(tuán)隊(duì)在餓了么擴(kuò)張的過程中，其管理能力并沒有相應(yīng)跟上節(jié)奏。
而一旦阿里入主餓了么，必然會(huì)對(duì)張旭豪整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)極度不滿意，無論是從策略、品牌還是其他管理角度上，都會(huì)存在種種疑慮。因此，不難預(yù)見的是，阿里很有可能會(huì)將餓了么現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)連根拔掉。這在阿里收購歷史上并不是沒有先例，此前的高德地圖被阿里收編后，其原有管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)局就是如此。而存在訂單數(shù)據(jù)造假、默許刷單行為等不誠信“前科”的餓了么管理團(tuán)隊(duì)極有可能會(huì)在阿里入主后狼狽出局。
