手機(jī)端
據(jù)國(guó)外研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，全球智能家居市場(chǎng)將在2017至2022年實(shí)現(xiàn)巨大增長(zhǎng)，年符合增長(zhǎng)率為11.3%，可達(dá)5600億人民幣市場(chǎng)空間。符合增長(zhǎng)率為智能手機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)的快速發(fā)展以及產(chǎn)品成本的下降。此外生產(chǎn)商產(chǎn)品的擴(kuò)容及產(chǎn)品的技術(shù)的成熟在一定程度上也加快了智能家居產(chǎn)品的快速發(fā)展。
1智能家居四大陣營(yíng)
隨著智能家居行業(yè)的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)格局也會(huì)日益明朗，總的來(lái)說(shuō)，智能家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主力將分為四大陣營(yíng)：終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、視頻網(wǎng)站、運(yùn)營(yíng)商。
終端廠商的代表企業(yè)為美的、海爾，已布局領(lǐng)域?yàn)橛布?，產(chǎn)品形態(tài)：智能電視、智能家電等，商業(yè)模式為硬件收入；
而互聯(lián)網(wǎng)公司代表企業(yè)為BAT、小米、360，已布局領(lǐng)域?yàn)橛布?軟件+服務(wù)+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視、盒子、路由器、隨身WI-FI，商業(yè)模式為硬件收入、獲取數(shù)據(jù)，后向運(yùn)營(yíng)、占領(lǐng)入口，疊加服務(wù)；
視頻網(wǎng)站代表企業(yè)為樂(lè)視，愛(ài)奇藝等等，已布局領(lǐng)域?yàn)橛布?內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能電視，商業(yè)模式為硬件收入、依靠?jī)?nèi)容收取年服務(wù)費(fèi)；
運(yùn)營(yíng)商代表企業(yè)為電信，移動(dòng)，聯(lián)通，已布局領(lǐng)域?yàn)橛布?軟件+內(nèi)容，產(chǎn)品形態(tài)為智能應(yīng)用、路由器，商業(yè)模式為依靠?jī)?nèi)容收取年服務(wù)費(fèi)。
2智能家居商業(yè)模式分析
縱觀產(chǎn)業(yè)鏈上下，我們可以發(fā)現(xiàn)，不同類型的智能家居企業(yè)所走的商業(yè)路線也大有差異，智能家電企業(yè)如海爾、美的等言必場(chǎng)景生態(tài)。
海爾U+，美的M-smart，通過(guò)建立自有的智慧家庭平臺(tái)，不斷擴(kuò)充平臺(tái)其他智能家庭硬件產(chǎn)品接入的數(shù)量，并積極引入人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)完善智慧家居場(chǎng)景的構(gòu)建，搶占智慧家庭入口。
不過(guò)，據(jù)了解，目前絕大部分家電廠商仍然主要依賴于賣(mài)智能家電、智能控件等硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，待智慧家庭產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局完善，屆時(shí)，流量變現(xiàn)、情景消費(fèi)、系統(tǒng)解決方案或許將是家電企業(yè)的可行性商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭如谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜等則常言平臺(tái)和交互，各有自家的智能家居系統(tǒng)平臺(tái)，同樣也都積極對(duì)外號(hào)召智能硬件品牌的加入，這種布局方式和海爾、美的等智能家電企業(yè)一樣，都企圖搶先占據(jù)海量的用戶市場(chǎng)入口，為后續(xù)的數(shù)據(jù)增值服務(wù)打下基礎(chǔ)。
不同的是，他們的優(yōu)勢(shì)在于擁有濃厚的科技基因，走在驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)變革的智能家居技術(shù)前沿，率先在智能家居領(lǐng)域引入人工智能技術(shù)，一邊打造爆款智能單品，一邊完善平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)擁有核心技術(shù)和用戶數(shù)據(jù)在手，商業(yè)模式也將靈活多變。
物聯(lián)硬件企業(yè)是目前智能家居廠商數(shù)量最多的群體，以BroadLink和歐瑞博為例，這類企業(yè)最先均以智能單品打入智能家居市場(chǎng)，然后走向從硬件設(shè)計(jì)到云服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用端的整體智能化解決方案的發(fā)展之路。
對(duì)于這類企業(yè)而言，房地產(chǎn)市場(chǎng)是其最大突破口，深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司智能創(chuàng)建經(jīng)理李文信即表示：“單個(gè)智能家居產(chǎn)品具有孤島效應(yīng)，融入整體或者局部裝修之后才能產(chǎn)生后續(xù)價(jià)值，未來(lái)的智能家居廠商會(huì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、裝修公司、酒店、旅館等進(jìn)行緊密合作，進(jìn)入前裝和后裝市場(chǎng)?！?/span>
房地產(chǎn)等B端市場(chǎng)之外，由B端市場(chǎng)朝C端市場(chǎng)滲透也是不錯(cuò)的路線。通過(guò)線上線下的雙向布局，對(duì)接零散、基數(shù)龐大的DIY用戶市場(chǎng)需求。
結(jié)語(yǔ)：智能家居四大陣營(yíng)，各種商業(yè)模式，將智能家居市場(chǎng)炒得風(fēng)生水起，但與此同時(shí)，真正讓消費(fèi)者買(mǎi)單的產(chǎn)品卻并不多。 當(dāng)前的智能家居市場(chǎng)在經(jīng)歷“偽需求”、“體驗(yàn)冗余”、“入口誤區(qū)”后，設(shè)備互聯(lián)互通以及人工智能在系統(tǒng)中的應(yīng)用共同落實(shí)的智能家居場(chǎng)景化建設(shè)，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向一個(gè)更加成熟的形態(tài)。 人工智能已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略，要想真正在智慧家庭領(lǐng)域有所成就，就應(yīng)該少炒作概念，做實(shí)做強(qiáng)智能家居產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者的口碑與青睞才是關(guān)鍵。
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