五年的時(shí)間能夠改變很多，可以讓一個(gè)孩童從懵懂無知到獨(dú)立自主，也可以讓一個(gè)城市發(fā)生翻天覆地的變化。2011年中兩萬入莆，如果從2012年第一個(gè)完整年開始算的話，莆田樓市在諸多外來房企進(jìn)駐的碰撞中，已經(jīng)用了第一個(gè)五年來完成從粗放發(fā)展到精細(xì)化運(yùn)作、從草莽頻出到品牌制勝的年代。如今，品牌房企已徹底掌握莆田樓市話語權(quán)，市場準(zhǔn)入門檻的提升讓本地草莽英雄完全喪失了生存空間。

　　在2011年兩萬入莆之前的十年中，房地產(chǎn)市場的野蠻生長給了莆田不少本土商人掘金的機(jī)會?；蛟S在那個(gè)時(shí)候，他們還不能稱得上是開發(fā)商，不少人只是寄希望于房地產(chǎn)這片金礦，想著撈一筆就走，完全沒有深耕和品牌的概念。于是，我們看到了彼時(shí)莆田樓盤雖多，但有不少卻是在城市各版塊中見縫插針，只有孤獨(dú)的一輛棟。任何市場中總有勝者，在第一波草莽競爭中，包括寶勝、三紫、三信、良奕等本土優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出，在莆田樓市第一輪洗牌中占據(jù)市場高地。但是等他們還未徹底站穩(wěn)腳跟之時(shí)，另一批市場破壞者亦是重建者開始敲門。

　　由兩萬入莆為代表的全國性品牌房企，在諸多方面都開莆田樓市風(fēng)氣之先，各種產(chǎn)品和營銷概念讓各大本土房企瞬間大開眼界。莆田萬科城帶來的精裝房概念和品牌運(yùn)作，莆田萬達(dá)帶來的綜合體概念和SOHO產(chǎn)品，都成為莆田其他本土房企爭先學(xué)習(xí)的對象。在萬科帶來的“萬客會”之前，莆田樓市中并沒有客戶服務(wù)的概念，但如今售后業(yè)主關(guān)系的維護(hù)已成為莆田開發(fā)商日常重點(diǎn)工作之一。在兩萬入莆五年之后，萬科、保利、雅頌居、聯(lián)發(fā)、正榮、富力等品牌房企橫掃各板塊市場，莆田樓市第二輪洗牌宣告完成。

　　在莆田樓市發(fā)展早期，各大樓盤之間的同質(zhì)化，使得價(jià)格戰(zhàn)成為各大房企最常用的營銷手段，反正市面上的產(chǎn)品都一樣，一言不合就降價(jià)才能搶得到客戶。不過這只是經(jīng)濟(jì)活動中最低級的競爭，隨著品牌房企的紛紛進(jìn)駐和開發(fā)商前期成本的增加，大打價(jià)格戰(zhàn)只會兩敗俱傷?，F(xiàn)在，通過不斷賦予產(chǎn)品更多概念和包裝，增加產(chǎn)品軟性價(jià)值，則成為莆田主流房企的新議題，能夠在同樣激烈的市場競爭中賣出高價(jià)，才是對自身產(chǎn)品品質(zhì)最好的證明，也是對市場最強(qiáng)有力的宣言。如今的市場中，購房者對于產(chǎn)品的要求已經(jīng)不僅僅是簡單的精裝，而是對于精裝房內(nèi)包括收納系統(tǒng)、空間布局等細(xì)節(jié)上要求更加苛刻，小區(qū)內(nèi)部也不僅僅是綠化就能滿足他們，運(yùn)動設(shè)施、會所場館這些業(yè)主更為看重。

　　在2016年莆田土拍現(xiàn)場，就曾經(jīng)出現(xiàn)包括泰禾、中梁等品牌房企的身影，據(jù)悉，包括五礦地產(chǎn)、寶龍集團(tuán)等都有在莆田拿地的打算。品牌房企的不斷進(jìn)入，正是對莆田樓市信心的側(cè)面印證。如今縱觀莆田樓市，銷售排行榜榜單中品牌房企紛紛卡好自己的位置，并形成領(lǐng)先集團(tuán)，后來者想要再彎道超車已幾無可能。

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