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陶瓷行業(yè)，伴隨著中國房地產(chǎn)的輝煌，走過了30多年的好時光。在2008年、2012年的“金融危機”面前，似乎都安然無恙。然而，該來的總是會來的。
2014年、2015年、2016年，三年期間，陶瓷企業(yè)遭遇的困難越來越多！扯橫幅、靜坐、堵門，不時在陶瓷廠上演，媒體也越來越多地報道這些“負(fù)面新聞”。一旦出現(xiàn)這種新聞，點擊率總是奇高。面對該類新聞，盡管麻木，但還是忍不住點開看看，看過之后，徒增嘆氣！
面對越來越嚴(yán)峻的市場，陶瓷行業(yè)的2017會怎么樣？以下的關(guān)鍵詞或許會貫穿全年。
這個詞，將在2017年繼續(xù)發(fā)酵。
前幾年，各種企業(yè)間的并購逐步增多。在2016年，多家企業(yè)面臨競爭壓力，紛紛抱團，以企業(yè)重組或者并購的形式展開合作，增強企業(yè)競爭力。最為重磅的是，新明珠和新錦成合作組建新集團——新璟盛，成為2016年歲末的壓軸新聞。這個合作，也確實讓行業(yè)人士大吃一驚！
然而，這是一種資源整合的最佳組合。邁向2017，這類組合將會繼續(xù)增多。
未來，陶瓷行業(yè)也一定會出現(xiàn)占行業(yè)份額10%以上的寡頭，這樣的企業(yè)出現(xiàn)，意味著行業(yè)機會越來越少。未來的陶瓷行業(yè)，一定也會出現(xiàn)20%企業(yè)占80%的市場份額，這樣的轉(zhuǎn)變，會在不久的將來！
一些所謂的“私拋廠”，2017將會更加追求塑造品牌。因為在過去，他們以產(chǎn)品價格為利劍，攻城拔寨，頗為風(fēng)光。然而今天，他們不再具有價格優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型為品牌操作，才能維持足夠的運營空間，為市場操作帶來更多機會。一些不愿意更改策略的企業(yè)，只能靠貼牌營生，甚至推出行業(yè)，這也是市場淘汰的正常結(jié)果。
轉(zhuǎn)型之路，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一句口號而已，沒有實際的付出，轉(zhuǎn)型只會變?yōu)榭照劇?/span>
為了改變這種狀況，部分“私拋廠”在做著這樣的事情：
一、組建市場部，強化市場推廣能力和品牌運作能力；
二、提升終端形象，在終端樹立品牌形象，組建專賣店，注重產(chǎn)品陳列和形象展示，吸納優(yōu)秀導(dǎo)購員；
三、壓縮陶瓷品牌，集中精力做好幾個品牌，數(shù)量控制在10個以內(nèi)，以往動輒十幾個、幾十個品牌的情形不再出現(xiàn)。期望注冊一個商標(biāo)就成為品牌，成為癡人說夢！
2017年，各類活動開展，將更加頻繁。
活動各式各樣，就是為了帶動促銷。在終端的血拼會越來越多，價格也會不斷下降，為的是贏得一份市場。
各家的看家本領(lǐng)都會使出來，各方的角斗，也會在終端打得火熱，第三方活動推廣公司，在2017年，甚至之后一兩年，都還是挺有市場的。
但是做活動的思路要改變，隨著市場的變化，和跨界整合的興起，活動不是三方的事情，會是多方的整合，缺乏有力的整合能力，帶不來促銷效果，將會被市場淘汰。
環(huán)保升級，設(shè)備更新，將在2017年繼續(xù)影響陶瓷行業(yè)，這些將導(dǎo)致一批企業(yè)退出市場。環(huán)保的改進(jìn)，雖說能給行業(yè)帶來良性發(fā)展，但環(huán)保成本高昂，企業(yè)未必能夠真正愿意投入。
這是一個兩難的境地，不投入有可能被政府淘汰，投入了要收回成本，需要時日較長。對此，政府部門可以對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，或者進(jìn)行補貼，來對企業(yè)的環(huán)保系統(tǒng)升級。而一些從事環(huán)保系統(tǒng)改造的公司，也可以與企業(yè)進(jìn)行合作，通過分紅、分期付款等形式，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，甚至可以使用“眾籌”等最新的籌款方式。
以上關(guān)鍵詞，也許對企業(yè)來說，并不一定都對，但若需更好向前發(fā)展，這幾個詞非常重要。我們只有讀懂這幾個詞，才能更好地針對性去調(diào)整，不要等到機會不多，甚至溜走時才醒悟過來。而用好這幾個關(guān)鍵詞，機會也將越多！（來源：陶瓷資訊，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系）
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